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【u30荐文】你自己就是一家创业公司

2016-06-11 13:47:10   浏览量:

大家知道,这两年最火的一个词大概就是创业了,上到政府官员、各路大牛;下到咱身边的朋友,都在讲创业。那如果你要说,我现在条件还不成熟,还不想去创业,这个词跟我应该没啥关系吧?还真不一定。最近公众号“李奕在哪儿”有篇文章就说,你可以把创业的思维用在个人发展上,或者说得更直接一点,把自己看做一家创业公司。这样一种思维方式,对你的成长和成功都很有帮助。

什么意思呢?咱都知道,一家创业公司,不管规模大小,有几个职位是必须有的;即便公司刚成立,还没那么多人,但这几个职能是必须有的。那对个人发展来说,也要重视这几个职能,扮演好这几个角色。

首先第一个角色,当然就是CEO。CEO的职能,是制定目标和战略。创业公司要有目标和战略,换到个人发展上,道理也是一样。目标可以分长期目标和短期目标。比如你的长期目标是做一个对社会有价值的人;短期目标是在毕业后度过一个有意义的暑假。或者,长期目标可能是成为成功人士,迎娶白富美,走向人生巅峰,短期目标是拥有八块腹肌、漂亮的人鱼线等等。

无论是长期目标还是短期目标,都要有战略和计划。如果你的短期目标是瘦十斤,那计划就是每天进行锻炼和合理饮食。如果你的长期目标是成为一个更好的人,那战略就是进入优秀的人际圈子,而计划就是主动去结识优秀人士。根据每一个不同的目标,你都可以制定相应的战略和计划。你看,在个人发展上,你得像个CEO一样,不断制定战略和计划。

咱们再来看你要扮演的第二个角色,是CTO ,首席技术官。有目标,有战略,你还得有技能、有实力,才能去落实战略,实现目标。在个人发展上,这就是CTO要解决的问题:搞清楚自己需要哪些技能,怎么去培养。

这里有正反两种思维方式,都用得着。

正面的思维方式是:目标在前,技能在后。比如,你的目标是成为一名建筑师,那你需要培养建筑和设计的才能。你的目标是成为一名会计师,那你就得准备考CPA。大部分创业公司就是这样,先有一个目标,然后再去寻找各种技能的人才和资源。

反面的思维方式则是:技能在前,目标在后。也就是说,根据自己的技能,来寻找适合的职业和人生目标。比如你会西班牙语,又擅长与人沟通,那你可以考虑当一名西语口译。如果你善于写作,又懂一些设计,可以去当一名编辑。其实很多创业公司也是这样开始的。一伙好兄弟,想一起干点啥,那就想想每个人能贡献点啥。你有钱,可以投资;你会烧饭,可以做厨子;你会吹牛,可以做市场营销——嘿,我们可以一起开个火锅店哎。

关于技能,还可以多扯两句。技能可以分成硬技能和软技能。硬技能包括像外语啊,编程啊,网页设计啊,厨艺啊,拍照啊等等;软技能比如跟人沟通啊,对细节特别敏感啊,擅长聆听啊等等。做一个出色的CTO,你必须能认清你现有的硬技能和软技能;想清楚你还需要哪些硬技能和软技能,并开始有意识地培养。

第三,你还要扮演好CFO,也就是首席财务官的角色,负责管钱。创业当然离不开钱,个人发展呢也离不开钱。那大家参加工作以前,一般都是伸手向爸妈要钱;毕业走向社会以后,就要学会管理开支,开始储蓄和投资。比如,下载个记账App,养成记账习惯;管理好信用卡,定时还款;养成储蓄的习惯,不做月光族等等等等。

另外很重要的一点就是,要考虑通过哪些办法来赚取更多的钱,是做兼职、做代购?还是给人写稿?所以,对个人发展来说,首席财务官就是要思考:怎么用我已有的技能来创造更多的财富?这样一想,你说不定就会发现生活中不少被忽视的机会。

第四,你还得是一名首席人力资源官,CHO,也就是HR。对个人发展来说,HR管的是人脉。当然,这不是说要大家去一味结交人脉,迎合潜规则,而是说,应该重视培育优质的人际关系。有句话叫做“你是身边五个人的平均值”。如果你身边的朋友个个才华横溢,有各自擅长的领域和专业,对你也是一种激励。那这种人际关系带来的就是一种正能量,对你的发展会有很强的正面效果。

最后咱们一起来总结下,用创业思维来思考个人发展,你需要做好这几种角色:

第一,CEO,想清楚自己的人生目标和战略

第二,CTO,想清楚落实战略实现目标需要培养哪些技能。

第三,CFO,想清楚怎样根据自己的技能来创造更多的财富。

第四,首席人力资源官,想清楚个人发展需要培养怎样的人际关系。

本文源自:微信公众号“李奕在哪儿”(“我”就是一家创业公司)

 

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